企业管理咨询介绍

通过系统梳理国内外标杆企业的发展战略，结合我国建筑行业、企业的特点，组织业界管理领域的知名专家，从企业战略规划、股权结构改造、企业转型升级、核心竞争力、企业合作及社会责任六个方面对建筑业企业开展管理咨询。

1、企业战略规划

根据国家发展战略，结合企业自身特点和关键需求，通过专家指导，深入评估政策环境、区域经济形势、企业战略定位等重要因素，为企业提供战略规划书、制定战略实施路径，促进战略的有效落地。

2、股权结构改造

大力发展混合所有制经济是十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中提出的国企改革重要方向。混改是完善现代企业制度、公司治理、股权激励、市场化用人机制等深化国企改革的重要基础。结合客户的自身特点提出完善股权治理结构和法人治理机制的方案，包括引入战略投资者、实行股权改革、完善激励机制、开展股权收购、进行股权转让及产权置换等。

3、企业转型升级

通过深入剖析外部市场环境和内部经营状况，结合行业特点和成功转型企业的典型经验，提出符合客户自身实际的转型升级建议和阶段性实施规划。实现建筑业企业从要素驱动向创新驱动、从粗放式管理向精细化管理，实施专业化、差异化发展战略。

4、培养企业核心竞争力

针对建筑业的特点，通过分析建筑企业的供应链找出企业发展的关键资源，剖析建筑企业的价值链找出企业发展的关键能力，从而构建建筑企业核心竞争力综合体系，为培养企业的核心竞争力指明方向，助力客户可持续高质量发展。

5、企业合作

根据客户需求，为客户搭建相互学习、相互交流的平台，实现资源共享，优势互补和共同发展的目的。同时，也可为企业并购、股权转让、市场开拓、项目合作等方面牵线搭桥，达到合作共赢的目的。

6、社会责任

依据《联合国工业发展组织中国建筑业企业社会责任项目》成果，结合企业自身发展战略和经营战略，为企业完善社会责任框架体系及相关制度，制定详细的工作计划。通过完整的社会责任体系的建立，加强建筑业企业履行社会责任的能力，助力建筑业企业品牌形象的提升和可持续发展。