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企业管理咨询介绍

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企业管理咨询介绍


通过系统梳理国内外标杆企业的发展战略,结合我国建筑行业、企业的特点,组织业界管理领域的知名专家,从企业战略规划、股权结构改造、企业转型升级、核心竞争力、企业合作及社会责任六个方面建筑业企业开展管理咨询。

 

1、企业战略规划


根据国家发展战略,结合企业自身特点和关键需求,通过专家指导,深入评估政策环境、区域经济形势、企业战略定位等重要因素,为企业提供战略规划书、制定战略实施路径,促进战略的有效落地。

 

2、股权结构改造


大力发展混合所有制经济是十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中提出的国企改革重要方向。混改是完善现代企业制度、公司治理、股权激励、市场化用人机制等深化国企改革的重要基础。结合客户的自身特点提出完善股权治理结构和法人治理机制的方案,包括引入战略投资者、实行股权改革、完善激励机制、开展股权收购、进行股权转让及产权置换等


3、企业转型升级


通过深入剖析外部市场环境和内部经营状况,结合行业特点和成功转型企业的典型经验,提出符合客户自身实际的转型升级建议和阶段性实施规划。实现建筑业企业从要素驱动向创新驱动、从粗放式管理向精细化管理,实施专业化、差异化发展战略。


4、培养企业核心竞争力


针对建筑业的特点,通过分析建筑企业的供应链找出企业发展的关键资源剖析建筑企业的价值链找出企业发展的关键能力从而构建建筑企业核心竞争力综合体系为培养企业的核心竞争力指明方向,助力客户可持续高质量发展。


5、企业合作


根据客户需求为客户搭建相互学习相互交流的平台实现资源共享,优势互补和共同发展的目的。同时,也可为企业并购、股权转让、市场开拓、项目合作等方面牵线搭桥,达到合作共赢的目的。


6、社会责任


依据《联合国工业发展组织中国建筑业企业社会责任项目》成果,结合企业自身发展战略和经营战略,为企业完善社会责任框架体系及相关制度,制定详细的工作计划。通过完整的社会责任体系的建立,加强建筑业企业履行社会责任的能力,助力建筑业企业品牌形象的提升和可持续发展。